黄河新闻网长治讯：为全面提升安全生产管理水平，潞安化工集团五阳煤矿以制度建设、现场管控、业务保安、监督问责为抓手，多维度发力，扎实推进安全执行力提升工作，为矿井高质量发展保驾护航。
完善制度体系，压实责任链条。在提升安全制度执行力方面，该矿严格执行安全生产政策法规识别机制，各科室定期对国家及行业最新安全生产政策法规进行梳理，及时将相关要求融入内部管理制度，细化到部门职责、岗位责任清单和“六查”工作清单。同时，通过严格的履职监督考核，确保安全制度落实落地。充分发挥“关键少数”以上率下的作用，严守安全底线，积极推进安全生产标准化建设。
强化现场管控，筑牢安全防线。在现场管控方面，该矿实行区域包保责任制。各科室包保责任人深入一线，精准掌握作业项目内容，科学研判安全风险，制定针对性防范措施。通过常态化现场监督检查和隐患闭环管理，确保风险可控、隐患清零。同时，严格执行“四位一体”开工制度，由安全调度室牵头，对作业全过程进行监督评估，通过严格的考核机制，压实现场管理人员责任，确保作业安全有序开展。
压实业务责任，提升保安能力。各业务科室严格落实“管业务必须管安全”要求，围绕“查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故”目标，定期开展专项检查和治理行动。在生产任务安排上，坚持安全前置原则，做到任务前调研、风险前预判、方案前制定，确保安全措施与生产任务同步部署、同步落实，切实提升业务保安能力。
严抓监督问责，转变工作作风。该矿坚持“现场为王”理念，狠抓安全执行“最后一公里”。建立安全问题倒查机制，对典型问题追溯履职记录，深挖责任盲区。安全、调度、纪委等部门联合开展专项督查，重点整治安全工作中的形式主义问题，通过严肃的考核问责，推动安全工作作风持续转变，切实提升安全执行力，为矿井安全生产和高质量发展提供坚实保障。（张星）
编辑：邢璐霞